Wat gaan we er voor doen?

Het betreft hier de preventieve activiteiten van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) evenals de activiteiten in het kader van jeugdgezondheidszorg en kinderopvang. Preventie richt zich middels informatie, advies en ondersteuning op gezinnen in het algemeen en tevens op jeugdigen en ouders die een verhoogd risico lopen op problemen en stoornissen. Meer hierover vindt u in het beleidskader Jeugd Breda, het uitvoeringsplan 2015 en het jeugdmagazine 2016.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Kinderen in uitkeringsgezinnen

(Kinderen tot 18 jaar in uitkeringsgezinnen)

Jongeren met een delict voor de rechter

(12 t/m 21 jarigen)

Werkloze jongeren

(16 t/m 22 jarigen)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

De generalistische hulpverlening en het verlenen van beschikkingen voor niet vrij toegankelijke zorg door het CJG behoren tot dit product. Het regionaal Adviesteam wat het CJG adviseert behoort eveneens tot dit product. Aan ouders en kinderen wordt generalistische hulpverlening geboden. Daaronder valt:
 Informatie en advies over opvoeden en opgroeien.
 Ambulante (intensieve) jeugdhulp en gezinsbegeleiding op alle leefgebieden gericht op:
 Coördinatie van jeugdhulp en arrangeren van passende zorg.
 Participatiebevordering (stimuleren, activeren en faciliteren van informele netwerken).

Meer hierover vindt u terug in de verordening Jeugdhulp Breda.

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Veranderingen in de jeugdhulp doorvoeren samen met jeugd, ouders en partijen in het jeugdwerkveld.

Ouders en kinderen dichtbij huis ondersteunen met de juiste zorg, waar nodig met specialistische zorg.
- Preventieve en generalistische hulpverlening door het CJG (vrij toegankelijke hulpverlening).
- Niet-vrij toegankelijke hulpverlening door specialistische zorgaanbieders.

Met de ambitie Breda, Kindvriendelijke Stad versterken we het fysieke aanbod, de sociale ontwikkeling en de betrokkenheid van kinderen en jongeren bij hun fysieke en sociale omgeving in Breda. Door een versterking van het lokale jeugdveld, de focus op preventie en een doorontwikkeling van het CJG Breda zetten we in op een vermindering van het gebruik van specialistische jeugdhulp en de afname van (de duur van) jeugdbeschermingsmaatregelen op de langere termijn. Samen met de zorgaanbieders is er in 2016 een spoorboekje opgesteld met concrete activiteiten voor de verdere transformatie van de jeugdhulp.

Een actieve en gezonde levensstijl voor jeugd stimuleren door onder andere meer bewegen en gezond eten.

Onder dit product valt de niet vrij toegankelijke zorg zoals de ambulante specialistische hulp, verblijfszorg, pleegzorg, jeugdzorg plus en de te verstrekken PGB’s.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Jongeren met jeugdhulp

(Percentage van alle jongeren tot 18 jaar )

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Hieronder valt de toegang spoedeisende hulp en de crisishulp, de jeugdbescherming en de jeugdreclassering en het voormalig AMK deel van Veilig Thuis.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Jongeren met jeugdbescherming

(Percentage van alle jongeren tot 18 jaar )

Jongeren met jeugdreclassering

(Percentage van alle jongeren van 12 tot 23 jaar )

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Samen met het veld – van primair t/m hoger onderwijs en de voorschoolse voorzieningen- wordt de Strategische onderwijsagenda uitgevoerd, evenals het manifest VVE (voor- en vroegschoolse educatie). Daarin staan doelstellingen op het gebied van taal, creativiteit, cultuur en techniek, sport & gezondheid, maatschappelijk betrokken onderwijs, vergroten ouderbetrokkenheid en maatwerk. Binnen het thema taal is er in 2017 veel aandacht voor de bestrijding van laaggeletterdheid bij volwassenen en de tijdige start met de Nederlandse taal bij statushouders. Hiervoor zijn de bij de Voorjaarsnota 2016 beschikbaar gestelde middelen van € 200.000,- bestemd.

Doel is om daarmee onder meer een extra impuls te geven aan de snelle taalvaardigheid van statushouders en vraag en aanbod beter op elkaar te laten aansluiten, zodat beter kan worden voldaan aan de behoefte aan taalonderwijs in Breda. Ook wordt hierbij gekozen voor een gezamenlijke aanpak ouders-kinderen etc. Met behulp van voor- en vroegschoolse educatie zorgen we dat alle kinderen een goede schoolstart kunnen maken.

Techniek, creativiteit en cultuur spelen een rol in de brede ontwikkeling van alle kinderen. We geven een impuls aan het technisch onderwijs met de komst de Ontdekfabriek, een leeromgeving waar kinderen en volwassenen binnen schooltijd en in hun vrije tijd zelf techniek kunnen ontdekken. Daarbij wordt ook ingezet op het benutten en slim verbinden van techniekonderwijs tussen PO, VO en MBO/HBO.

Samen met het onderwijs en maatschappelijke organisaties zetten we diverse activiteiten en trajecten in om te voorkomen dat er jongeren zonder startkwalificatie van school gaan. We intensiveren in schooljaar 2016/2017 extra door het aanstellen van een VSV re-integratiecoach die jongeren die voortijdig school verlaten extra begeleiding biedt richting arbeidsmarkt. Ook wordt een VSV wijkcoördinator aangesteld.

Wat is de uitdaging?
Elk kind komt voorbereid in het onderwijs. Het aantal jongeren dat voortijdig de school verlaat wordt zo veel mogelijk beperkt.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Absoluut schoolverzuim

(Aantal per duizend leerlingen )

Relatief schoolverzuim

(Aantal per 1000 leerlingen)

Voortijdig schoolverlaters

(% deelnemers aan het VO en MBO onderwijs voortijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers))

Achterstandsleerlingen

(4 t/m 12 jarigen)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Kandidaten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt activeren we in samenwerking met het maatschappelijk middenveld en bieden we activeringsprojecten en zorg- en sociale activeringsplekken aan.

We investeren in 2017 in specifieke activeringsplekken waarbij intensieve begeleiding wordt geboden en de ontwikkeling van de kandidaat centraal staat. We reserveren hiervoor € 110.000 van de bij de Voorjaarsnota beschikbaar gestelde middelen ad € 200.000. Een bedrag van € 50.000 wordt gereserveerd om een extra impuls te geven om extra reguliere activeringsplekken te realiseren. We zetten ook in op nieuwe vormen van activering. Experimenten met sociaal ondernemerschap hebben de afgelopen jaren laten zien dat hier kansen liggen voor kandidaten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. De samenwerking met de coöperaties ONS coöperatief en Vrije Uitloop wordt mogelijk doorontwikkeld naar sociaal aandeelhouderschap. Een bedrag van € 40.000 reserveren we om deze vorm van sociaal ondernemen mogelijk te maken.

In het najaar 2016 wordt door een kwartiermaker een concreet nieuw businessmodel voor Stichting Werk aan de Wijk uitgewerkt en vindt besluitvorming plaats voor de toekomstige invulling van activiteiten van Stichting Werk aan de wijk.

Ook in het kader van de Wijkimplus vinden initiatieven op het gebied van werk en participatie plaats in met name impulswijken: Geeren-Noord, Geeren-Zuid, Biesdonk, Wisselaar, Heuvel en Muizenberg/Kesteren.

Zie ook de begrotingsthema’s Ontmoeten en Betrokken voor participatie activiteiten.

Wat is de uitdaging?
Meer mensen uit de gemeentelijke doelgroep participeren.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Verbetering uitgangspositie

(Verbetering van de uitgangspositie van cliënten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.)

Mate van participatie

(Personen die niet kunnen werken participeren naar vermogen/ leveren een maatschappelijke bijdrage.)

Plaatsingen activeringsplekken

(Aantal plaatsingen op activeringsplekken.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Medewerkers met een SW dienstverband begeleiden, ondersteunen, bemiddelen en zoveel als mogelijk plaatsen bij reguliere werkgevers in het kader van de Wet Sociale Werkvoorziening.

Zorgen voor interne werkplekken in het kader van de Wet Sociale Werkvoorziening, voor wie dat nodig is.
Uitvoering maatregelen vastgelegd in het Herstructureringsplan 2015-2019 BSW bedrijven.

Wat is de uitdaging?
De SW organisatie is adequaat ingericht op de behoeften van de cliënten en op de vraag van de regionale arbeidsmarkt
Uitvoering Herstructureringsplan 2015-2019 BSW.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Vergroten arbeidsdeelname (wsw-werkplekken)

(Het vergroten van de arbeidsdeelname en daarmee de zelfredzaamheid en zelfstandigheid van wsw-medewerkers)

WSW-organisatie

(Uitvoering en ontwikkeling WSW-organisatie)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

We trainen, begeleiden en bemiddelen werkzoekenden naar werk. We zetten interne en externe werkstages bij het bedrijfsleven in om werkzoekenden werkfit te maken en realiseren jaarlijks 17 nieuwe beschut werken plekken.

We stimuleren mensen om als zelfstandig ondernemer te beginnen.

Om de kansen in de werkgelegenheid beter te benutten hebben we een actieve werkgeversbenadering. De gemeente stimuleert, ondersteunt en vraagt ook commitment bij ondernemers om mensen met een beperking in dienst te nemen voor de invulling van de baanafspraken. De instrumenten om werkgevers te ontzorgen en te stimuleren om mensen met een beperking in dienst te nemen zoals loonkostensubsidie, jobcoach zetten we actief in.

We gaan in 2017 experimenteren in de bijstand en de maximale ruimte benutten binnen de Participatiewet en het bestuursakkoord om meer mensen aan het werk te krijgen en te laten starten als zelfstandig ondernemer. We gaan part-time werken meer stimuleren, we willen af van belemmerende regels en stellen eigen inspanning en initiatieven van werkzoekenden zeer op prijs. In de tweede helft van 2016 bereiden we een plan van aanpak voor. We onderzoeken het daadwerkelijk effect van de experimenten. Voor de uitvoering van experimenten is in 2017 en 2018 € 300.000 beschikbaar.

Het nieuwe beleidskader Social Return en de bij de voorjaarsnota aangenomen motie “Social Return on investment: een kans voor Breda” worden uitgevoerd. In deze motie is het College opgedragen om onderzoek te doen naar de verbreding SROI en daarbij aspecten mee te nemen zoals de prestatieladder, socialer ondernemen, zorg, activering en stages.

Om zoveel mogelijk mensen aan het werk te helpen blijven we de ervaring en kennis van ondernemers benutten. Dit hebben we ook gedaan bij de doorontwikkeling van het Werkgeversservicepunt Breda. Hiermee geven we invulling aan de motie “verkennen bijdrage ondernemers aan ATEA”.

Samen met het onderwijs, bedrijfsleven, UWV en MEE investeren we in de verbetering van de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt en ondersteunen we kwetsbare jongeren in het kader van de regionale samenwerking “West –Brabant leert of werkt! en het project “Baan Brekend Breda.

Wat is de uitdaging?
Het verbeteren van de positie op de arbeidsmarkt van de gemeentelijke doelgroep. Hiertoe worden trajecten en activiteiten ingezet.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Re-integratievoorzieningen

(Aantal re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15 - 64 jaar)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

We beoordelen aanvragen en verstrekken uitkeringen, loonkostensubsidie en bijzondere bijstand. We voeren rechtmatigheidstaken uit voor cliënten.

Het maatregelenpakket, zoals in december 2015 is geactualiseerd, heeft minder opgebracht dan verwacht. Het blijkt niet alleen onvoldoende, maar is bovendien geen continue pakket van maatregelen. Sommige maatregelen zijn eenmalig, andere maatregelen zijn inmiddels ingebed in regulier beleid en maatregelen die effectief zijn gebleken worden doorgezet. Vandaar ook dat we verder zijn gegaan met het doorontwikkelen van activiteiten waarvan wij meer effect verwachten op het terrein van werk, inkomen en activering.

De komende periode werken we gestructureerd verder aan het verbeteren van de effectiviteit van re-integratie. Dit doen we in samenhang met overige ambities in het sociaal domein. Door uitwerking te geven aan ‘Breda Doet’ en de activiteiten van werk, inkomen en activering anders te organiseren in de gemeentelijke organisatie wordt onze dienstverlening verbeterd, gaan we meer integraal werken en zetten we meer maatwerk in om duurzame resultaten te bereiken.
We blijven de komende periode inzetten op werk. We hebben speerpunten benoemd voor effectievere en efficiëntere uitvoering van de bijstand.

Wat is de uitdaging?
Meer mensen zijn financieel zelfredzaam en hebben geen inkomensondersteuning nodig.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Personen met een bijstandsuitkering

(Aantal personen per 10.000 inwoners 18 jaar en ouder met een bijstandsuitkering)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Zelfredzaamheid van burgers bevorderen (geldzaken: laagdrempelig, toegankelijk, in de wijk, dichtbij).

Wie gezond is kan meedoen. Daarom bieden we een uitgebreid verzekeringspakket aan, ook aan mensen met een chronische ziekte of handicap.

Ondersteunen van mensen door initiatieven uit de stad, dorpen en wijken (onder andere de voedsel- en kledingbank) en vrijwilligers.

Kinderen uit gezinnen met een laag inkomen laten meedoen door bijvoorbeeld het Jeugdsport- en cultuurfonds.

De gemeente vergoedt bijzondere en noodzakelijke kosten die men niet of niet geheel zelf kan betalen, de zogenaamde bijzondere bijstand. Een groot deel van deze bijstand wordt verleend op basis van beleidsregels. Een aanvraag voor bijzondere bijstand staat echter niet altijd op zich, soms is meer of andere ondersteuning nodig waardoor de huidige beleidsregels in bepaalde gevallen beperkend kunnen werken. De beleidsregels bijzondere bijstand zullen daarom zoveel als mogelijk worden versimpeld en geïntegreerd, zodat maatwerk nog beter kan worden ingezet.

Wat is de uitdaging?
Het aantal Bredanaars met perspectief stijgt en minder Bredase kinderen groeien op in armoede.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Perspectief Bredanaars

(Het aantal Bredanaars met perspectief stijgt.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Schuldhulpverlening ondersteunt burgers bij het vinden van een adequate oplossing gericht op voorkomen, beheersbaar maken of aflossen van schulden indien redelijkerwijs is te voorzien dat een natuurlijke persoon het risico loopt dat hij niet zal kunnen voortgaan met het betalen van zijn financiële verplichtingen of indien hij in de toestand verkeert dat hij heeft opgehouden te betalen, alsmede de nazorg.

We gaan een stap naar voren doen. We gaan op zoek naar kansen om signalen te bundelen en om met kortstondige interventies grote schuldenproblemen te voorkomen. De geboden hulp- en dienstverlening moet een duurzaam karakter hebben op alle terreinen en niet alleen op financieel vlak. Daarnaast gaan we nog meer aandacht besteden aan nazorg. Niet alle facetten omtrent schuldhulpverlening hoeven en kunnen door de gemeente zelf te worden uitgevoerd. Kern- en ketenpartners en vrijwilligers zijn een onmisbare schakel in de strijd tegen schuldenproblematiek. Het door de gemeenteraad op 14 juli j.l. vastgestelde Meerjarenplan “Samen uit de schulden” wordt uitgevoerd. De bij de Voorjaarnota extra beschikbaar gestelde middelen worden ingezet voor extra fte om de uitvoering van het Meerjarenplan schuldhulpverlening mogelijk te maken. Ter nadere uitvoering van de Motie Triple A is Pakhuis B gevraagd om een verkennend onderzoek te doen naar het verlagen van energielasten door het verduurzamen van huishoudelijke apparaten. De resultaten daarvan worden na de zomer aan de raad teruggekoppeld..

De focus ligt op het voorkomen en vroegtijdig signaleren van schulden, een meer integrale aanpak en intensievere nazorg.
Als gemeente ondersteunen we inwoners om zo vroeg mogelijk met een financiële hulpvraag aan de slag te gaan. We bekijken ook wat mensen zelf of met hulp van hun omgeving kunnen doen om hun financiële zelfredzaamheid te vergroten

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

(Hulp-)vragen

(Het aantal inwoners dat zich meldt met een (hulp-)vraag.)

Schuldbemiddeling en sanering

(Het aantal opgestarte schuldbemiddelingen en saneringskredieten.)

Budgetbeheer

(Het aantal mensen in budgetbeheer.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Met de BredaPas willen we meer Bredanaars laten meedoen aan de samenleving. Dat doen we door korting te geven bij sportieve, culturele en educatieve activiteiten. De korting is feitelijk een vorm van bijzondere bijstand. De Bredapas ondersteunt mensen met een laag inkomen.

We denken dat er veel meer mogelijkheden zijn om met de BredaPas de ‘betrokkenheid met’ en ‘deelname aan’ de samenleving te bevorderen. Dit wordt nader uitgewerkt door te kijken naar bijvoorbeeld verbreding van de doelgroep en product/dienstenaanbod en samenwerking met nieuwe (commerciële) partners.

Wat is de uitdaging?
De BredaPas door te ontwikkelen, zodat meer mensen die het nodig hebben hiervan gebruik kunnen maken.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Bredapas

(Aantal verstrekte Bredapassen)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Mensen wonen langer zelfstandig en worden zoveel mogelijk in hun eigen kracht gezet. Een netwerk is hierbij belangrijk. Bij vragen of problemen leveren we goede en passende ondersteuning dichtbij huis. Om dit te optimaliseren blijven we zowel binnen de Wmo doorontwikkelen (denk aan zorg en ondersteuningsarrangementen) als binnen het sociaal domein (denk aan arbeidsmarkt thuisondersteuning en koppeling met wonen). Hierbij wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht met het onderwijs. Zo werken we aan een breed scala aan ondersteuningsmogelijkheden binnen zowel algemene als maatwerkvoorzieningen.

- We richten het vrijwilligersbeleid op een eigentijdse manier in, stimuleren vrijwillige inzet en zorgen voor een goede match tussen vraag en aanbod.
- We gaan de regio inrichten als Europese proeftuin voor zorg en vernieuwing, samen met Roosendaal en Bergen op Zoom.
- Gezamenlijk creëren we een regionale inzet creëren in West-Brabant in het Interregionale project Cross Care.
- We geven uitvoering aan Agenda 22. Samen met belangenorganisaties en ervaringsdeskundigen creëren we bewustzijn en urgentie en vergroten van de toegankelijkheid van gebouwen en voorzieningen, de openbare ruimte, publieke activiteiten, (digitale) informatie, onderwijs en arbeid.


Wat is de uitdaging?

Maatschappelijke deelname bewoners:
(Meer Bredanaars bieden informele zorg)

Een goede match tussen vraag en aanbod en eigentijds inrichten van het vrijwilligersbeleid zorgen voor meer vrijwilligers bij verenigingswerk en mantelzorg.

Deelname aan de maatschappij zonder belemmeringen Binnen gemeente Breda heeft iedere organisatie met een publieke functie het besef dat zij een voortdurende inspanning moeten verrichten om er voor te zorgen dat mensen met een fysieke of mentale beperkingen volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving.

Bereik kwetsbare Bredanaars:
(Kwetsbare Bredanaars en maatschappelijke organisaties vinden elkaar ) Kwetsbare Bredanaars zijn in beeld bij de maatschappelijke organisaties. Zorg en ondersteuning sluiten aan op de behoefte, inclusief door ontwikkelen van Zorg voor elkaar Breda.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Zelfstandig wonen

(% Inwoners dat zelfstandig woont en tevreden is over het leven.)

Aanbod

(Bij ieder nieuw aanbod van een organisatie met een publieke functie is er aandacht voor de fysieke en mentale toegankelijkheid van dit aanbod.)

Maatschappelijke deelname

(Aandeel Bredanaars dat intensief informele zorg levert.)

Bereik kwetsbare Bredanaars

(Kwetsbare Bredanaars en maatschappelijke organisaties vinden elkaar.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Mensen wonen langer zelfstandig en worden zoveel mogelijk in hun eigen kracht gezet. Een netwerk is hierbij belangrijk. Bij vragen of problemen leveren we goede en passende ondersteuning dichtbij huis. Om dit te optimaliseren blijven we zowel binnen de Wmo doorontwikkelen (denk aan zorg en ondersteuningsarrangementen) als binnen het sociaal domein (denk aan arbeidsmarkt thuisondersteuning en koppeling met wonen). Hierbij wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht met het onderwijs. Zo werken we aan een breed scala aan ondersteuningsmogelijkheden binnen zowel algemene als maatwerkvoorzieningen. De toeleiding tot de maatwerkvoorziening is een belangrijke stap om de vragen en/of problemen te verhelderen en samen met de inwoner te komen tot een passende ondersteuning

Wat is de uitdaging?

Integrale toegang:
Waar een Bredanaar zich ook meldt, de situatie wordt integraal bekeken en samen (met de vrager en alle relevante partijen) wordt gestreefd naar de optimale ondersteuning. Eén gezin, één plan.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Tevredenheid ondersteuning

(% inwoners dat tevreden is over de ondersteuning.)

Mate waarin mantelzorgers het gevoel van overbelasting ervaren

(In alle klantcontacten vanuit de Zorg voor elkaar Breda en de wijkteams wordt de belasting van de mantelzorger meegenomen.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Mensen wonen langer zelfstandig en worden zoveel mogelijk in hun eigen kracht gezet. Een netwerk is hierbij belangrijk. Bij vragen of problemen leveren we goede en passende ondersteuning dichtbij huis. Om dit te optimaliseren blijven we zowel binnen de Wmo doorontwikkelen (denk aan zorg en ondersteuningsarrangementen) als binnen het sociaal domein (denk aan arbeidsmarkt thuisondersteuning en koppeling met wonen). Hierbij wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht met het onderwijs. Zo werken we aan een breed scala aan ondersteuningsmogelijkheden binnen zowel algemene als maatwerkvoorzieningen.
We leveren met behulp van derden maatwerkvoorzieningen in de vorm van diensten voor begeleiding (individueel en groep, kortdurend verblijf en persoonlijke verzorging) en huishoudelijke zorg.
Samenwerking met CZ, met een nieuw projectplan is de samenwerking in 2016 nader aangehaald. Om het mogelijk te maken dat mensen langer thuis wonen is de afstemming en optimalisatie tussen de verschillende wetten en financieringsbronnen binnen de zorg en ondersteuning essentieel. Met de inzet op een aantal gezamenlijke projecten komt dit in 2017 verder tot bloei.

We bieden financiële compensatie van specifieke zorggerelateerde kosten en bieden een uitgebreid verzekeringspakket aan, ook aan mensen met een chronische ziekte of handicap. We leveren een premiebijdrage via de Collectieve zorgverzekering voor ‘minima’ en mensen met ‘hoge zorgkosten’. Voor mensen met hoge zorgkosten die geen collectieve zorgverzekering kunnen afsluiten, is vanuit het Compensatiefonds (voorheen ondersteuningsfonds) een bijdrage mogelijk voor kosten die niet door hun verzekering gedekt worden.


Wat is de uitdaging?

Zelfstandig wonen:
(Mensen wonen langer zelfstandig en zijn maatschappelijk actief) Maatwerkvoorzieningen zorgen dat mensen langer zelfstandig wonen (met ondersteuning in buurt en wijk) en maatschappelijk actief zijn.

Geboden zorg en ondersteuning:
(Goede ondersteuning en zorg dekt de vraag) Voldoende en tijdig beschikbare capaciteit om de juiste zorg en ondersteuning te leveren aan wie dat nodig heeft.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Zelfstandigheid en tevredenheid

(% inwoners dat zelfstandig woont en tevreden is over het leven.)

Deelnemers collectieve zorgverzekering

(Het aantal deelnemers aan de collectieve zorgverzekering is minimaal gelijk aan het aantal in 2016.)

Maatwerkvoorzieningen

(Maatwerkvoorzieningen per 10.000 inwoners)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

We blijven sportbeoefening stimuleren, vooral voor mensen die achterblijven in deelname aan sport. Daarnaast worden kinderen en jongeren uit gezinnen met onvoldoende financiële draagkracht ondersteund. Met oog voor de kosten zorgen we voor goede sportvoorzieningen en ondersteunen we verenigingen en initiatieven gericht op sportiviteit en respect. Daarnaast investeren we in bestaande en nieuwe sport- en beweegfaciliteiten in de openbare ruimte.

Bredase sportcoaches zijn in alle wijken van de stad actief en bereiken via scholen, verenigingen en andere maatschappelijke partners een groot aantal inwoners. Het jaar rond worden er tal van aansprekende activiteiten aangeboden. Vanaf 2017 leggen nog we nadrukkelijker de koppeling met het sociaal domein, door sportcoaches ook in te zetten ten behoeve van doelstellingen op het gebied van welzijn, zorg en participatie.

Met de oprichting van een sportleerbedrijf intensiveren we de samenwerking tussen sportopleidingen, het primair onderwijs en sportaanbieders. De gecoördineerde inzet van studenten en stagiaires versterkt het sportaanbod op scholen, bij verenigingen en in de wijk.

Wat is de uitdaging?
Het aanbod en de infrastructuur voor sport zijn structureel verbeterd. Ten minste 75% van de inwoners doet regelmatig aan sport.

Sportverenigingen hebben een sterke maatschappelijke functie en dragen bij aan doelen op het gebied van gezondheid, participatie en zorg en stellen hun accommodatie open voor andere doelgroepen.

Sportaanbieders bieden goede omstandigheden aan leden en vrijwilligers (sociale veiligheid, goed vrijwilligersbeleid, etc.) en maken volwaardig deel uit van het sociaal-maatschappeiljk netwerk in de wijk.

Ten minste 50 sportaanbieders hebben een aanbod voor mensen met een beperking (lichamelijk, verstandelijk, chronisch zieken).

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Sporters

(% inwoners dat regelmatig aan sport doet.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Op basis van de Wet Publieke Gezondheid neemt Breda deel aan de Gemeenschappelijke regeling GGD West-Brabant. De missie van de GGD is het bewaken, beschermen en bevorderen van de gezondheid van alle inwoners van West-Brabant, in het bijzonder die van de meest kwetsbaren. In Breda sturen wij erop aan dat de GGD haar kennis actief verbindt aan partijen in het sociaal - en veiligheidsdomein en het openbaar bestuur. De GGD is partner binnen tal van samenwerkingsverbanden in het sociaal domein (zoals CJG Breda, JOGG en Zorg voor Elkaar Breda).

Binnen de Jeugdgezondheidszorg gaat in 2017 specifieke aandacht uit naar kwetsbare kinderen en hun gezinssysteem. Via prenatale voorlichting beogen wij kwetsbare zwangere vrouwen te signaleren en verder op weg te helpen (GGD en Careyn werken hierbij intensief samen). Aandacht gaat uit naar bevordering van een gezonde leefstijl, voldoende bewegen en gezond eetgedrag (dagelijks voldoende fruit en groente) voor alle leeftijden.

Binnen thema 6 ‘Thuis’ zet de GGD haar meldpunt OGGZ (Zorg en overlast) in voor toeleiding naar zorg van vooral ernstige zorgmijders. De OGGZ-verpleegkundigen werken samen met o.a. wijkagenten en het bemoeizorgteam bij de aanpak van verwarde personen. Extra aandacht gaat uit naar Infectieziektenbestrijding, vanwege een grotere kans op uitbraken door toename van het aantal ouderen, ons reisgedrag en meer mensen uit andere werelddelen. Binnen de Veiligheidsregio zorgt de GGD voor een passende rol in de voorbereiding op incidenten en rampen. Medische milieukunde speelt in op de nieuwe Omgevingswet; meer samenhang tussen fysiek, ruimtelijk en sociaal, incl. gezondheid, met focus op wijkgericht werken.

Via de Regionale Ambulancevoorziening (RAV) weten Bredanaars zich verzekerd van goede ambulancezorg. Dit betekent binnen verplichte aanrijdtijden – waarover de RAV met de zorgverzekeraar(s) prestatieafspraken maakt – op de plaats van een ongeval eerste hulp kunnen verlenen en zorgdragen voor een goed en snel vervoer naar het ziekenhuis. De RAV vraagt geen financiële bijdrage aan de gemeente Breda.

Wat is de uitdaging?
In aansluiting op het vernieuwde Bredase beleid, waarbij burgers meer op eigen kracht, zelfredzaamheid en ondersteuning door het sociaal netwerk worden aangesproken, gaat het handelen van de GGD uit van “Positieve gezondheid”. Burgers worden aangezet tot het voeren van eigen regie, met gebruik van eigen mogelijkheden en hun netwerk. Mensen voelen zich gezond wanneer zij zich veerkrachtig kunnen aanpassen aan uitdagingen in hun leven en leefomgeving. Door kwalitatief goede openbare en preventieve gezondheidszorg kan het beroep van Bredanaars op eerste- en tweedelijnszorg afgeremd worden. Gezondheidspreventie neemt een nadrukkelijke rol in binnen het sociaal domein, waarbij de GGD samenwerkt met relevante partners. Dit betreft alle thema’s van het programma ‘Sociaal & Vitaal’. De GGD maakt steeds vaker gebruik van innovatieve en e-health toepassingen. Met deze zorgvernieuwing is het makkelijker een groter publiek te bereiken.

Naar aanleiding van de Nota Verbonden partijen, worden in overleg met de GGD (beleids)indicatoren ontwikkeld, met het doel om beter zicht te krijgen op de resultaten van de GGD. Hierin zullen de uitkomsten van het Gezondheidsonderzoek 2016 worden meegenomen. Naar verwachting zullen deze indicatoren in de loop van 2017 beschikbaar komen.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Gezondheidsbeleving

(Gezondheidsbeleving Bredanaars / fysieke gezondheid.)

Welbevinden

(Mate van welbevinden van Bredanaars / mentale gezondheid.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Mensen wonen langer zelfstandig en worden zoveel mogelijk in hun eigen kracht gezet. Een netwerk is hierbij belangrijk. Bij vragen of problemen leveren we goede en passende ondersteuning dichtbij huis. Om dit te optimaliseren blijven we zowel binnen de Wmo doorontwikkelen (denk aan zorg en ondersteuningsarrangementen) als binnen het sociaal domein (denk aan arbeidsmarkt thuisondersteuning en koppeling met wonen). Hierbij wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht met het onderwijs. Zo werken we aan een breed scala aan ondersteuningsmogelijkheden binnen zowel algemene als maatwerkvoorzieningen.

We leveren met behulp van derden maatwerkvoorzieningen in de vorm van hulpmiddelen en producten voor onder andere vervoers- en woonvoorzieningen.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Maatwerkarrangementen WMO

(Aantal cliënten per 10.000 inwoners met een maatwerkarrangement WMO )

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Met wijkgericht werken en (extra) wijkimpuls krijgen de initiatieven en het wijkeigenaarschap in de wijken en dorpen de gewenste kracht. Daarmee wordt de leefbaarheid in de wijken en dorpen versterkt. Bredanaars zijn meer betrokken en voelen zich verantwoordelijk voor de leefbaarheid in hun buurt.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Sociale en economische participatie

(Ontplooide initiatieven op het gebied van werk en participatie in met name impulswijken.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Leefbaarheid

(Gemiddeld rapportcijfer dat bewoners geven voor de leefbaarheid in de buurt.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

We werken aan verschillende doelstellingen:
Statushouders in beeld krijgen, maatwerk bieden bij ondersteuning, het realiseren van de huisvestingsopgave, zorgen voor het leren van de Nederlandse taal en werken aan integratie, participatie, activatie.

Dit doen we als volgt:
Met terugwerkende kracht brengen we de situatie in beeld van de statushouders die vanaf januari 2015 in Breda zijn gevestigd zijn. Waar nodig koppelen we deze statushouders aan Bredase organisaties voor ondersteuning of zorg.
De ondersteuning aan statushouders is afgestemd op de mogelijkheden van de individuele statushouder via een paralelle inzet op werk, integratie in de wijk en taal. De ondersteuning gebeurt door het netwerk van Bredase organisaties van Zorg voor Elkaar Breda aansluitend bij hun reguliere inzet.

De gemeente heeft de wettelijke taak om statushouders te huisvesten. Tweemaal per jaar wordt de taakstelling vastgesteld en wordt er een prognose voor de daarop volgende taakstellingsperiode afgegeven.
Taalonderwijs in Breda is goed in beeld gebracht, gedifferentieerd en sluit aan bij de behoefte van statushouders om snel taalvaardig te zijn. Nieuwkomers zonder status, statushouders en oud-inburgeraars in Breda kunnen tijdelijk ondersteuning krijgen om hun taalvaardigheid (verder) te vergroten.

We geven een nieuwe werkwijze vorm waarbij statushouders, afhankelijk van hun kennis, ervaring en capaciteiten gelijk in een programma richting werk of activering komen.

De gemeente neemt een faciliterende rol op zich om aanbod vanuit het Bredaas particulier initiatief en behoeften van asielzoekers /statushouders bij elkaar te brengen. We ondersteunen waar mogelijk initiatieven vanuit de Bredase samenleving.

Wat is de uitdaging?
Het in beeld brengen hoe zelfredzaam statushouders zijn die vanaf 1 januari 2015 in Breda gevestigd zijn en waar nodig koppelen aan de juiste toegangsteams van Zorg voor elkaar Breda.

Het bieden van passende woonruimte. Iedere statushouder komt gelijk in een programma richting werk of activering, om zo snel mogelijk effectief integreren en participeren in de samenleving en de periode van uitkering zo kort mogelijk te houden. Het bij elkaar brengen van vraag en aanbod t.b.v statushouders / asielzoekers.

Waarover gaan we rapporteren/verantwoorden?

Huisvesting statushouders

(Alle te huisvesten statushouders volgens de taakstelling zijn gehuisvest.)

Wachtlijst taalaanbod

(Aantal mensen op de wachtlijst.)

Lasten en baten van dit product

Wat gaan we er voor doen?

We streven het volgende na:
• Er is in Breda (en de regio) voldoende capaciteit voor opvang en ondersteuning van slachtoffers van huiselijk geweld; dak- en thuislozen en mensen die beschermende woonvormen nodig hebben.
• Vrijwel alle dak- en thuislozen in Breda en in de regio zijn in beeld en hebben een hulpverleningsplan, waarmee we streven het aantal dak- en thuislozen te doen afnemen;
• We willen voorkomen dat mensen dak- en thuisloos worden en/of geëscaleerde zorg nodig hebben, daartoe werken we aan preventieve activiteiten.

Dit gaan we realiseren door:
De ambulante ondersteuning en reguliere hulpverlening aan slachtoffers en plegers van huiselijk geweld, is zodanig op elkaar afgestemd dat slachtoffers van huiselijk geweld de hulp krijgen die ze nodig hebben. Ambitie is dat mensen zo snel mogelijk weer op eigen benen kunnen staan in een veilige omgeving. Over de samenwerking in de keten zijn en blijven wij in overleg met de regiogemeenten, Veilig Thuis, maatschappelijk werk organisaties, Safegroup en andere maatschappelijke organisaties.

We gaan conform het nieuwe convenant Stedelijk Kompas werken aan de realisering van de volgende vijf ambities:
- voorkomen van dakloosheid;
- registratie, probleeminventarisatie en triage door Loket Centraal Onthaal;
- toeleiden naar zorg en het bevorderen van doorstroming en herstel;
- permanente huisvesting en nazorg;
- blijvende inzet op regionale samenwerking en regie.

We gaan door met zorg en opvang voor bestaande cliënten en maken deze ook toegankelijk voor nieuwe cliënten.
In 2016 zijn hiertoe diverse samenwerkingsconvenanten afgesloten dan wel vernieuwd, met regelmaat worden overlegtafels en de zgn. thematafels met alle betrokken partijen georganiseerd om daarin tot optimale afstemming en concrete afspraken te komen m.b.t. opvang en ondersteuning voor (nieuwe) cliënten Beschermd Wonen, maar zeker ook betreffende uitstroom uit residentiële zorg naar (semi)zelfstandig wonen met ambulante begeleiding.

Verdere ontwikkeling van Veilig Thuis, waarbij het accent ligt op afstemming met de inzet van lokale professionals.
Zoveel mogelijk dak- en thuislozen in beeld te krijgen bij de hulpverlenende instanties, zodat we voor hen een herstelplan kunnen maken en de nodige sociaal-medische zorg kunnen bieden.
Diverse “kwetsbare groepen” zoals cliënten voor beschermd wonen, (ex) dak- en thuislozen, statushouders etc. kunnen elkaar verdringen op de schaarse markt voor goedkope huurwoningen.
Daarnaast zijn er recente maatschappelijke ontwikkelingen waarvoor we een oplossing willen realiseren. Het gaat dan om de volgende speerpunten:
1. Verwarde personen
2. Bestuurlijk traject tot regiovorming, aangezien de centrumfunctie zal vervallen per 1-1-2020
3. Betrekken van ervaringsdeskundigen
4. Doorontwikkelen van Veilig Thuis
5. Inzichtelijke en werkbare ketenaanpak

Lasten en baten van dit product